? 公司召开清欠清收工作动员会-广西建工集团第二建筑工程有限责任公司

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公司召開清欠清收工作動員會

2019年11月08日 10:05

11月7日,公司在建工大廈2號樓912會議室召開清欠清收工作動員會。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長賴榆遠程視頻出席并講話,公司在家領導班子徐木新、黃志堅、盧軍寶、衛奕忠、葉彤、黃元華、袁小軍出席,副總經理覃偉主持。

會上,賴榆傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運11月5日到公司開展清欠清收專題調研時的講話精神,并針對下一步公司清欠清收工作提出五點要求。一要迅速統一思想,廣泛凝聚共識,堅定目標不動搖。要充分認清面臨的嚴峻形勢,從促進企業改革、防范控制風險、推動企業高質量發展的高度,進一步提高清欠清收工作重要性、緊迫性的認識,認真總結分析清欠清收攻堅行動好的經驗做法、存在的問題和差距,堅持目標導向,制定切實有效的新舉措,攻堅克難,推動公司清欠清收工作再上一個新臺階。二要鎖定目標任務,全面精準發力,不出成效不收兵。要做到“三全、四定、三抓”,全員動員、全員參與、全員清收,定人員、定目標、定措施、定績效,抓重點、抓難點、抓危險點或緊急項目。要提高政治站位,增強大局意識,公司各級領導要主動認領各自承擔任務,結合自身實際和項目實際情況,制定具體的清欠計劃和措施,綜合運用行政、法律、經濟等手段,積極探索工作新方法、新途徑,幫助指導督查掛點分公司抓好清欠清收工作,最大程度提高清收清欠工作效果。要建立清收清欠工作周報月結制度,定期通報各分公司回款進展情況,OA門戶設立專欄,建立清收清欠工作紅黑榜,持續傳導清收清欠壓力。各單位要緊盯現階段各項重點工作和目標,掛圖作戰,高標準推進、全方位跟蹤、全過程調度,共同推動清欠清收取得新突破。三要轉變工作作風,高效務實推進,矢志奮斗不懈怠。公司各級領導干部特別是分公司經理要切實轉變工作作風,講責任、比擔當,對重點工作親自安排部署,重大問題親自研究解決,以上率下推動重點工作突破。要講效率、比干勁,不斷強化時間觀念和效率意識。要講實效、比實績,狠抓工作落實,不折不扣地把集團公司清收清欠工作部署落到實地、見到實效,以實打實的數據和事實彰顯工作業績。四要加強督查考核,嚴格落實獎懲,狠抓落實不松勁。要做到督導、調度、考核相促進,問效、問責、用人相掛鉤,激勵、獎懲和倒逼相結合,把清收清欠工作作為單項考核內容,納入各分公司領導班子年度業績考核范圍,及時對清收清欠工作完成好、成效顯著的分公司、分管領導和清欠辦人員進行獎勵,充分調動積極性。對認識不到位、責任不明確、工作不得力、效果不明顯的分公司、分管領導和清欠辦人員,要明確處罰措施。以此次應收款清欠清收專項行動為契機,進一步建立健全正向激勵機制和監督問責機制,樹立重實干重實績的鮮明用人導向,最大限度調動干部職工干事創業的積極性。五要搞好統籌兼顧,確保完成任務,不達目標不罷休。要加大清收清欠工作與虧損項目專項治理工作、盤活停緩建項目及項目管理提升年活動相結合的力度,做到欠的要追回來、借的要還回來、沉淀的要清回來、侵吞的要退回來。要對停緩建項目進行全面梳理,通過協商談判、訴訟和破產重整等方式逐個突破。要探索多種方式加快盤活具有盤活可能的項目。要堅持清防并舉,從源頭上防止和減少新的拖欠。要統籌協調、理清理順好各項工作,確保各項工作協調推進、全面發力,做到各項經濟指標齊頭并進、增比進位。各分公司要安排好人員和力量,要因人制宜、知人善任。公司上下要樹牢“一盤棋”思想,主動上位、協調聯動、相互補臺、合力攻堅,確保早見效、出實效。

賴榆強調,清收清欠工作任重而道遠,既要打好攻堅戰,更要打好持久戰。大家要認真貫徹落實此次會議精神,按照集團公司提出的目標要求和公司黨委、公司清收清欠領導小組的工作部署,以堅定目標不動搖、不出成效不收兵、矢志奮斗不懈怠、狠抓落實不松勁、不達目標不罷休的堅韌和決心,切實增強責任感、緊迫感和使命感,把工作真正抓在手上、記在心上,扎實推進公司清收清欠工作取得新的成效,確保公司春節前全面完成任務指標。

徐木新對下一步工作提出四點要求。一要摸清家底,直面困難和問題,敢于擔當,提高清欠清收工作積極性。二要抓好生產經營工作,使各項指標匹配在合理區間。三要持續完善清欠清收工作制度,堅持把清欠清收工作規范化、常態化。四要以高質量發展為目標,提高精細化管理能力,做好風險防控,有效杜絕虧損。

會上,覃偉就公司從2019年11月6日至2020年1月24日開展的應收款清欠清收專項行動進行部署。

第四分公司、第十分公司、第十一分公司、建安分公司、桂東分公司、清收清欠辦公室作表態發言。

公司總經理助理、副三總師、總法律顧問、總部各處室正副職,各分公司經理、分管清欠清收工作副經理、公司委派財務科科長以及負責清欠清收工作骨干人員參加。

(蔡元欣)

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